Conozco al Dr. Scott Weingart desde hace varios años y he observado con asombro la rapidez con la que estableció su reputación académica en cuidados críticos a través del pequeño podcast que, EMCrit , podría convertirse en 2009 en un estándar mundial. Su mantra es: "Llevar la atención hacia arriba y hacia abajo, un podcast a la vez". Scott también ha cubierto el circuito de conferencias y espero ponerme al día con él cuando venga a hablar en nuestra próxima UCSF High Risk Emergency Medicine Hawaii (#HREM15). En respuesta a la nominación del Dr. Rob Mac Sweeney para esta serie, Scott tuvo la amabilidad de compartir algunas de sus ideas.
- Nombre: Scott Weingart, MD
- Ubicación: Stony Brook, Nueva York
- Trabajo actual: Jefe, División de Cuidados Críticos de Emergencia del Hospital Stony Brook
- Una palabra que mejor describe cómo trabajas: ¡ Logística! Es a la vez el foco de mi trabajo y la forma en que quiero trabajar. Busco entender cómo suceden las cosas y luego desglosar y reconstruir el proceso para hacerlo lo más fluido, efectivo e intuitivo posible.
- Dispositivo móvil actual: un iPhone 5S de trabajo y un iPhone 5 de casa
- Computadora actual: Estoy en una PC de construcción propia que está equipada para la producción de audio y video. También tengo una PC Ultrabook para viajar y una segunda PC portátil para flujos de trabajo de audio complicados. Acabo de recibir una Macbook Pro, que espero que me permita volver al flujo del sistema operativo para poder apagar Windows para siempre. Además, me encanta mi iPad de tamaño completo.
¿Cómo es la configuración del espacio de trabajo de tu oficina?
Tengo una oficina en el hospital, pero no puedo hacer trabajo creativo allí. Alquilo un estudio para EMCrit y otros trabajos creativos. El espacio es tranquilo y está optimizado para la producción de podcasts.
¿Cuál es tu mejor consejo para ahorrar tiempo en la oficina o en casa?
Otros en esta serie han hablado de decir no tanto como sea posible. Un perfeccionamiento adicional de este principio que cambió las reglas del juego para mí fue el siguiente: cada vez que alguien te ofrezca una oportunidad, pregúntate si el evento se acerca o si el capítulo vence la próxima semana; y tenías otras 10 cosas en las que estabas en medio, y tu hijo estaba enfermo; ¿Todavía estarías emocionado de hacer esto? Si la respuesta es sí, hágalo; de lo contrario, diga no. Esta no fue mi creación, pero no recuerdo la atribución. Tenemos un sesgo cognitivo a la hora de evaluar nuestro tiempo en el futuro. Cuando piensas en dentro de 4 meses, imaginas que tu calendario está completamente abierto: un enorme vacío que pide ser llenado con esta cosa nueva. Por supuesto, cuando se acerca el evento, tu calendario se ha llenado de más y ahora consideras la oferta como una carga en lugar de un regalo. Todo lo que puedas hacer para eliminar este sesgo te ayudará a elegir las cosas que realmente importan.
¿Cuál es su mejor consejo para ahorrar tiempo con respecto a la gestión del correo electrónico?
En mi opinión, el libro sobre productividad más importante que existe es Getting Things Done (GTD) de David Allen. Lo leí cuando era jefe de residentes; esa fue la primera vez en mi vida que tuve que manejar más cosas de las que podía mantener en mi cabeza. El libro cambió mi vida y cómo hago todo lo que hago.
Si aplica el enfoque GTD al correo electrónico, tocará cada mensaje solo una vez. Archivarlo, actuar en consecuencia ahora si puede hacer todo lo que necesita en un par de minutos, o colocar una tarea basada en él en una lista confiable para realizarla más tarde.
Mucha gente confunde el meme de Internet "Inbox Zero" con la idea de que no hay mensajes en la bandeja de entrada de su correo electrónico. Eso no es todo; en cambio, la clave es no tener mensajes allí sobre los que aún no hayas tomado una decisión. Eso es lo que nos mata al abrir nuestro correo electrónico: todos estos recordatorios de decisiones que no queremos tomar o trabajos que no queremos hacer.
Dejando a un lado toda esa tontería, todos recibimos demasiados correos electrónicos y se está convirtiendo en un problema insuperable. Todavía respondo a todos los mensajes enviados sobre EMCrit, pero no estoy seguro de si esto es sostenible.
¿Cuál es su mejor consejo para ahorrar tiempo en el servicio de urgencias?
Un consejo que ahorra menos tiempo y más que ahorra mente: si tiene algún control sobre el entorno, trabaje para reducir las interacciones y circunstancias que destruyen el flujo. Cuando estamos en estado de flujo, nos desempeñamos mejor y salimos del turno eufóricos en lugar de agotados. Las situaciones que destruyen el flujo incluyen interrupciones de tareas, alarmas innecesarias, peleas con otros servicios y malas instalaciones físicas/configuraciones de trabajo. Todo esto se puede prevenir y solucionar con previsión y un grupo de colegas que quieran un cambio.
Gráficos ED: ¿Macros o no macros?
Definitivamente macros, pero debes tener mucho cuidado con cómo y cuándo usarlas. Dejemos de fingir que los gráficos hacen algo bueno por nuestros pacientes. Si eso nos importara, dedicaríamos todo nuestro tiempo a escribir las 3 líneas que describen por qué vinieron y qué hicimos. Ese sería el cuadro completo. Los gráficos en su forma actual se realizan únicamente por dos motivos: facturación y evitar demandas. Así que sea lo más inteligente posible para lograr esos dos objetivos. Las macros pueden ayudar mucho con eso.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido sobre el trabajo, la vida o la eficiencia?
Existe un camino definido hacia el éxito en la medicina académica. Numerosos mentores me lo expusieron durante mis años de residente y de compañero. Nunca quise caminar por ese camino. Puedes abrir tu propio camino y aun así tener éxito en la medicina académica, pero tendrás que trabajar mucho, mucho más duro para llegar al mismo lugar. Sin embargo, para el tipo de personalidad adecuado, ese viaje será mucho más placentero.
¿Hay algo más que le gustaría agregar que pueda resultar interesante para los lectores?
Las partes que realmente amo del trabajo que hago en mi tiempo no clínico son todas creativas. No estoy pintando retratos exquisitos, pero los impulsos y las recompensas me parecen iguales. Desafortunadamente, por cada hora que puedo crear, hay 10 horas de mantenimiento, conservación y trabajo intenso para hacer posible el trabajo creativo. Sueño con encontrar formas de aumentar significativamente esa proporción. Paso mucho tiempo buscando esas formas; Me imagino que muchos de nosotros estamos en el mismo barco. Con suerte, series como esta ayudarán.
¿A quién le gustaría que localizáramos para responder estas mismas preguntas?
Voy a salirme del ritmo de SoMe y sugerir
- Jeff Kline
- Bob viste
- Ian Stiell
Información del autor
La publicación Soy el Dr. Scott Weingart, intensivista de urgencias y autor del podcast EMCrit: Cómo trabajo de forma más inteligente apareció por primera vez en ALiEM .