Club de lectura: olvídese de un mentor, busque un patrocinador

Uno de los temas más comunes en los consejos para el avance profesional es "encontrar un mentor". Pero rara vez se nos dice CÓMO encontrar un mentor, POR QUÉ necesitamos mentores o QUÉ PAPEL se supone que deben desempeñar los mentores en nuestras carreras. Además de la falta de dirección con respecto a la tutoría, cuando se comienza a investigar “qué es la tutoría”, queda claro que existen varias limitaciones a los beneficios de esta relación popularizada entre mentor y aprendiz. Para ver resultados, la clave puede ser algo más que una tutoría y la respuesta probablemente sea el patrocinio.

¿Por qué este libro?

Ya sea que esté buscando liderar una iniciativa, alcanzar una posición de liderazgo o impulsar el cambio dentro de su institución, “ Olvídese del mentor, encuentre un patrocinador: la nueva forma de acelerar su carrera ” de la economista Sylvia Ann Hewlett es el complemento perfecto para la caja de herramientas de todos para ayudarlo a forjar las relaciones que realmente tienen el poder de llevarlo a su destino. Este libro presenta una hoja de ruta de 7 pasos para ayudarlo a encontrar un patrocinador y cumplir sus objetivos de vida.

Los siguientes son resúmenes de los capítulos:

Parte 1: Importancia del patrocinio

1. ¿Qué es el patrocinio?
   • Los mentores brindan consejos, contribuyen a la autoestima y sirven como caja de resonancia en tiempos difíciles. Si bien los mentores pueden inspirar y motivar como modelos a seguir, no logran impactar el avance profesional.
   • Los patrocinadores invierten en sus éxitos y crean impulso profesional. "Los mentores dan, mientras que los patrocinadores invierten". Además de asesoramiento y orientación, los patrocinadores vinculan su reputación con su desempeño, lo defienden desde su rol como miembro senior y brindan protección que le permite asumir riesgos. Se interesan por los éxitos de su carrera como una oportunidad para promover su propio legado. El patrocinio no es favoritismo; representa una relación transaccional en la que los patrocinadores reciben un retorno de su inversión a medida que usted ofrece resultados positivos.
2. Cómo funciona el patrocinio: Los patrocinadores hacen un esfuerzo adicional para despejar el camino hacia su éxito, ya que es una extensión del suyo. Los patrocinadores impactan las carreras al ampliar las percepciones de su capacidad, conectándolo con líderes y promoviendo su visibilidad, brindando desafíos y oportunidades amplias e identificando brechas en su conjunto de habilidades. El patrocinio es extraordinariamente recíproco. Como destinatario de esta relación, el protegido debe ofrecer un producto superior, ser innovador y distinguirse aportando los rasgos deseados. Un protegido no debe estancarse en un rol menor que el patrocinador, asegurándose de que él o ella se destaque para la promoción aportando habilidades que el liderazgo desea pero de las que carece.

Parte 2: La hoja de ruta de siete pasos para los protegidos

1. Abraza tu sueño y haz un diagnóstico. Construir una carrera exitosa requiere una visión. Más allá del establecimiento de objetivos, es necesario que haya sueño e inspiración. Los patrocinadores facilitan los sueños y le permiten soñar en grande. Realizar un diagnóstico de las habilidades que posee actualmente le permitirá determinar su capacidad para alcanzar este sueño.
2. Escanee el horizonte en busca de patrocinadores potenciales. Mire a sus mentores o seguidores actuales, identifique líderes que ya conozcan sus fortalezas y puedan beneficiarse de su ayuda, y que realmente puedan ayudarlo a alcanzar sus metas. ¿Quién le pidió que diera una charla en una conferencia nacional o le asignó la supervisión de la implementación de una nueva vía clínica? Las personas que ven su potencial tienen más probabilidades de ser patrocinadores eficaces. Luego, en lugar de solicitar patrocinio, explique claramente cuál sería el beneficio mutuo de la relación. Recuerde, los amigos no siempre son los mejores patrocinadores; más bien, valore la eficacia para alcanzar su objetivo en lugar de la afinidad por el patrocinador para garantizar su éxito.
3. Distribuya su riesgo. La “regla 2+1” demuestra la red de patrocinadores ideal de 2 patrocinadores dentro de su organización (uno en su división y otro fuera) y al menos 1 patrocinador fuera de su organización. Por ejemplo, después de participar en un estudio de simulación nacional, los colegas pudieron aprovechar sus nuevas conexiones de red y aumentar los patrocinadores potenciales y las oportunidades laborales. Aumente su visibilidad en redes fuera de su hospital, por ejemplo, asumiendo un rol en el comité nacional o ofreciéndose como mentor como voluntario.
4. Entiende que no todo se trata de ti. La mentalidad del aprendiz es la de un seguidor, mientras que la mentalidad de patrocinado es recíproca. Representas a tu patrocinador de alguna manera. El patrocinador quiere que usted tenga éxito porque, en última instancia, su éxito se refleja en él/ella. Los aprendices a menudo esperan pasivamente a ser guiados o a recibir una oportunidad o un “regalo” en lugar de buscar activamente oportunidades y verlas como deudas. Busque de manera proactiva ayudar a su patrocinador a tener éxito cuando no lo solicite y verá que usted está comprometido con la reciprocidad de la relación.
5. Avance en 2 frentes obvios. Los patrocinadores no sólo le brindarán oportunidades. Tienes que ganártelos. Por lo tanto, hay que salir adelante en 2 frentes: desempeño y lealtad. Cuando se trata de desempeño, debe ofrecer resultados sobresalientes, alcanzar todos los objetivos y plazos y mostrar una ética de trabajo y disponibilidad impresionantes. Arma a tu patrocinador con la evidencia para convencer a cualquiera de que eres el mejor candidato para tu próximo trabajo o proyecto. Cuando se trata de lealtad, debes demostrar confiabilidad, discreción y que cuentas con el respaldo de tu patrocinador. Debes esforzarte por hacer crecer el legado de tu patrocinador. Ven su potencial, pero también deben ver su capacidad para continuar con su legado.
6. Desarrolla e implementa tu moneda. ¿Cómo podrías destacar? ¿Cuál es su “valor agregado” distintivo para su departamento o equipo? ¿Qué aportas que te convierte en la mejor opción para tu próximo trabajo o proyecto? Necesitas descubrir cuál es tu moneda especial: qué te diferencia de los demás. ¡Necesitará esto para aprovechar el patrocinio o terminará cumpliendo las ambiciones de su patrocinador en lugar de las suyas propias!
7. Inclínate y lidera con un sí. A menudo hablamos de saber cuándo decir que no. En el apadrinamiento, ¡simplemente diga sí! Puede guardar las advertencias para después de haber obtenido el trabajo, la subvención o la responsabilidad adicional. Guarde "sí" para su patrocinador. No puedes decirle que sí a todo el mundo o estarás demasiado disperso, pero debes decirle que sí a tu patrocinador. Y cuando llegue a la fase de negociación, presente soluciones en lugar de problemas. Piense en cómo puede hacer que la oportunidad funcione mejor para usted. Liderar con esta solución al negociar los próximos pasos.

Parte 3: trampas y trampas

1. Sexo: Los expertos coinciden en que las mujeres en cualquier profesión necesitarán el patrocinio de sus superiores masculinos y que las mujeres en roles de poder e influencia deben buscar mujeres aspirantes y patrocinarlas. Hay algunas reglas a seguir cuando se busca patrocinio de un miembro del sexo opuesto. Quiere tener una relación cercana con su patrocinador, pero no tiene una relación sexual íntima con su patrocinador; todos pierden y las mujeres son las que más pierden. Una forma de ayudar a que esto NO suceda es presentarle a su pareja a su patrocinador, establecer objetivos claros y iniciales de su relación, reunirse en público y enviar mensajes claros con cada comunicación.
2. Desconfianza: La confianza es clave en cualquier relación laboral. La desconfianza es una vía de doble sentido y, a veces, puede ser el mayor obstáculo al que nos enfrentamos tanto para encontrar como para otorgar patrocinio. Algunas formas comunes de superar la desconfianza a la hora de encontrar un patrocinador son sencillas. Primero, tenga en cuenta que la gente cuestionará sus motivos para elegir a su patrocinador (ya sea por raza, sexo, etc.), pero elegir personas confiables supera esas preocupaciones y preguntas. Proponga un proyecto en el que pueda destacarse como solucionador de problemas o como actor clave en la comunicación. Esté dispuesto a pedir ayuda en una situación en la que se sienta perdido. Básicamente eres tú pidiendo patrocinio para resolver tu propio problema. Hacer esto debería conducir a una mayor confianza, una mayor visibilidad y promoción.
3. Presencia ejecutiva: La presencia ejecutiva es ese aura de confianza y competencia que convence a los demás de que usted merece estar a cargo. Es una mezcla de cómo actúas, cómo hablas y cómo te ves. Algunas soluciones simples a lo mencionado anteriormente para marcar una gran diferencia en cómo lo ven a usted en una sala de juntas, una reunión ejecutiva o un equipo de liderazgo. Aunque los tres rasgos mencionados anteriormente son aún más importantes, es asegurarnos de que tengamos a alguien que pueda actuar como nuestro proveedor de retroalimentación, alguien que pueda decirnos cuándo actuamos, hablamos o nos vestimos de manera inapropiada para una reunión o situación.

Llévate puntos a casa

1. La tutoría y el patrocinio son fundamentalmente diferentes. El patrocinio es vital para el éxito profesional, tanto dentro como fuera de la medicina.
2. Siga la hoja de ruta de 7 pasos para protegidos.
3. Esté atento a los peligros y a los obstáculos”.

Lea más reseñas de libros: Club de lectura , Serie TLDR , Biblioteca del líder

Información del autor

La publicación Club de lectura: Olvídate de un mentor, encuentra un patrocinador apareció por primera vez en ALiEM .