Nos guste o no, muchas cosas que determinan nuestra satisfacción diaria con nuestro trabajo están determinadas por la política. Las medidas de mejora de la calidad, la implementación de EMR, la disponibilidad de cigarrillos, la financiación de puestos de GME, la solidez de las leyes sobre conducción en estado de ebriedad, la disponibilidad de atención de salud mental: todas estas son decisiones legislativas , con una íntima relación con nuestro trabajo. Sin embargo, sólo la mitad de los médicos en ejercicio en los EE. UU. informan que participan activamente en el cambio o la promoción de políticas.¿Qué es la promoción?
Según uno de los principales libros de texto sobre cambio de políticas en salud pública, “Introducción a la promoción” de Ritu R. Sharma, la promoción se define como:
- Cambiar las políticas, posiciones o programas de cualquier tipo de institución .
- Abogar, defender o recomendar una idea ante otras personas.
- Hablar , llamar la atención de una comunidad sobre un tema importante y dirigir a los tomadores de decisiones hacia una solución.
La razón por la que necesitamos hacer esto es porque sabemos que somos los únicos que REALMENTE comprendemos la vida de los pacientes y proveedores. Si no nos involucramos en el cambio de políticas, estaremos cediendo el panorama a personas que no comprenden los problemas reales que enfrentan nuestros pacientes y su equipo de atención médica.
Y la forma en que podemos HACER promoción puede adoptar cualquiera de las 1.000 formas. Siempre pensamos en la promoción como “reunirse con los legisladores”. Si bien esto es importante, no es la única forma de participar. Puede significar involucrarse con comités a nivel de hospital, ciudad o estado. Puede significar escribir artículos de opinión. O dando conferencias. ¡O tuitear!
Puede significar involucrarse con un grupo comunitario que trabaja en un tema que le interese. O incluso trabajar en el diseño del servicio de urgencias. El objetivo es el resultado final: mejorar los factores sistémicos que influyen en la salud y el bienestar.
Razones por las que no me involucro…. Desmentido:
“ No tengo suficiente tiempo”
Pero lo hace. Usted debe. Realmente no quiere que nadie más decida sus reglas de administración de antibióticos o la cantidad de armas que sus pacientes pueden comprar. Tienes suficiente tiempo.
“No sé cómo”
Pero usted aboga con sus pacientes todos los días. Probablemente usted interceda ante los administradores de su departamento y del hospital. Simplemente convierta esas conversaciones individuales a mayor escala. Si está interesado en aprender técnicas más definitivas, consulte la Conferencia de Liderazgo y Defensa de ACEP .
“No recibo ningún crédito por ello”
Si bien esto a menudo depende de dónde trabajes, en mi experiencia, con un poco de planificación avanzada, puedes convertir tu trabajo en una publicación, una conferencia, una entrada de blog (!) o alguna otra forma de “moneda” para tu grupo. Si tienes mucho talento, ¡tal vez puedas presidir tu sociedad médica local o el capítulo de ACEP!
“Ya doy dinero…”
Esto es genial e importante. Pero no es suficiente. Nuestras voces también deben ser escuchadas.
¿Interesado en aprender más? Consulte el folleto en PDF de nuestra charla en la Reunión Anual de SAEM el año pasado, considere asistir al Curso de Liderazgo y Defensa de ACEP o lea la guía de Rita Sharmu.
¿Pensamientos? ¿Preguntas? ¿Ejemplos de formas en las que ha creado con éxito cambios de políticas?
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Información del autor
La publicación Cambio de políticas: una breve introducción para médicos de emergencia apareció por primera vez en ALiEM .