En nuestro trabajo dentro del ámbito de la medicina de operaciones especiales, el conocimiento de la situación, la coordinación precisa y la toma de decisiones eficaz son factores clave para el éxito. Ya sea en el ámbito de alto riesgo de la aviación o en el entorno crítico del quirófano, la implementación de tiempos de espera ha demostrado ser una práctica valiosa. Estos tiempos de espera proporcionan un enfoque estructurado para que los equipos hagan una pausa, reevalúen y alineen sus acciones, asegurando que todos los involucrados estén completamente informados y preparados para las tareas en cuestión. El formato de tiempo muerto táctico lleva este concepto al entorno médico de SOF...
En el mundo de la aviación, donde las decisiones en fracciones de segundo y la ejecución precisa son de vital importancia, los tiempos de espera sirven como protocolos esenciales para mejorar el conocimiento de la situación y la claridad operativa. Antes de despegar, los pilotos realizan controles exhaustivos y sesiones informativas para difundir información crucial. Estos "tiempos de espera" garantizan que todo el personal involucrado haya sincronizado su comprensión y que todo el equipo opere con una visión unificada que mejora la seguridad del vuelo y la eficiencia operativa.
De manera similar, en el campo de la medicina, los tiempos de espera se utilizan antes de los procedimientos quirúrgicos para minimizar el riesgo de errores y optimizar los resultados de los pacientes. En el quirófano, todo el equipo médico se reúne para realizar una evaluación exhaustiva y validar la información crítica. Esto incluye verificar la identidad del paciente, el sitio quirúrgico, el equipo necesario y el procedimiento a realizar. Al hacer una pausa para realizar este procedimiento de tiempo de espera estandarizado, el equipo fomenta la comunicación efectiva, sincroniza los esfuerzos y mitiga la posibilidad de errores o complicaciones durante las operaciones quirúrgicas. El tiempo de espera sirve como un momento colectivo para confirmar detalles críticos, abordar cualquier inquietud y garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados y preparados para el próximo procedimiento.
Las ventajas de implementar tiempos muertos en los diversos contextos de la medicina SOF son significativas. En primer lugar, promueven una organización estandarizada, asegurando que se sigan consistentemente los pasos críticos y que se comunique la información crucial. Esta estandarización minimiza la posibilidad de malentendidos o detalles pasados por alto, lo que conduce a un mejor rendimiento general. Al brindar oportunidades dedicadas para compartir y aclarar información, promueven una comprensión compartida y la colaboración entre los miembros del equipo. Un "Tiempo de espera táctico" garantiza que todos los involucrados estén en sintonía, plenamente conscientes de la situación y preparados para las tareas futuras. El Comandante de la Fuerza Terrestre o el Sargento del Equipo pueden utilizar el “formato de tiempo muerto” para crear orden en una situación de atención de campo prolongada, un punto de recogida de heridos, una clínica SOF de pequeña escala e incluso en una situación de víctimas masivas.
El formato de tiempo muerto táctico proporciona un enfoque sistemático e integral para garantizar una coordinación y toma de decisiones efectivas. Este formato consta de cinco elementos principales del SOCS-P Mneumonic a continuación:
Consideraciones tácticas /de seguridad: La seguridad es primordial para cualquier elemento pequeño. La atención a las víctimas no importará si el equipo se ve comprometido, capturado o destruido. En esta sección, los equipos evalúan y abordan consideraciones tácticas para mantener el conocimiento de la situación y adaptar los planes en consecuencia. Esto puede incluir procedimientos dentro y alrededor del sitio ocupado, consideraciones de movimiento y el posicionamiento de guardias.
Consideraciones operativas : El objetivo de la atención de campo prolongada es evacuar al paciente a la instalación adecuada con el personal y los recursos adecuados para atender las lesiones del paciente. Dicho esto, el objetivo de un elemento operativo es primero la operación. Los compromisos en la atención al paciente pueden estar dictados por la situación y las prioridades de la misión y la operación general que se lleva a cabo en torno al equipo aislado. Todo el equipo debe estar actualizado sobre el panorama más amplio más allá de la situación táctica inmediata y la atención al paciente. Esta actualización completa debería centrarse en el estado de la evacuación de pacientes, los movimientos de las unidades adyacentes y los cambios en las prioridades del Comandante.
Planificación de contingencias : La planificación de contingencias ayuda a los equipos a prepararse para posibles desafíos y situaciones inesperadas aplicables al entorno y la situación. Si un equipo está operando en un entorno incierto donde prevalecen las preocupaciones de seguridad, los planes de ruptura y compromiso deben difundirse rápidamente a medida que cambian. Otras contingencias también deberían tener planes asociados, como víctimas adicionales, incluido un plan local para víctimas masivas.
Cambio de turno/administración: la administración eficaz del equipo es vital para una eficacia sostenida y un rendimiento óptimo. Al aclarar las nuevas funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo antes de las actualizaciones de los pacientes, se asegura de que el personal esté concentrado y preste atención a la información más aplicable a su nuevo puesto. Si hay tres pacientes y "John" va a estar a cargo de la atención médica del Paciente 1, puede estar al tanto de los otros dos pacientes pero no necesita sobrecargarse con detalles superfluos de los otros pacientes que están siendo atendidos. por otros miembros del equipo.
P acientes: Esta es una versión abreviada de la ronda tradicional de pacientes que se encuentra en la mayoría de los hospitales. La utilización de un formato conocido de transferencia de pacientes, como el mnemotécnico SIT-VD, facilita la rápida difusión de la información más importante que no es inmediatamente evidente al mirar a un paciente. La persona que estuvo atendiendo más recientemente a un paciente en particular debe ser quien informe al resto del grupo respondiendo las siguientes preguntas: ¿Está el paciente? Utilice el mnemotécnico SIT-VD para las rondas abreviadas de pacientes junto con el plan de cuidados de enfermería:
¿Mesa S o inestable?
¿Qué pasa con las lesiones de ese paciente?
¿Qué tratamientos se han completado y cuáles aún están planificados?
¿Cuáles son los signos vitales actuales y cuál es su tendencia?
¿Qué D alfombras o líquidos le han dado?
